Anleitung, wie man den Chef mag
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Anleitung, wie man den Chef mag
Der Chef merkt bekanntlich nicht immer, wenn der Untergebene Recht hat. Wenn er falsch liegt, wird der Manager sicher sehen. Was bleibt dem Untergebenen in diesem Fall zu tun? Die Hauptsache ist, zu versuchen, das Problem zu lösen und es so schnell wie möglich zu lösen. Irina Golubovskaya, Gründerin des Netzwerks von Schönheitssalons und Maniküre in Moskau «Manicuroff», erzählte, wie und in welchen Fällen das Vertrauen mit der Führung wiederhergestellt werden kann.
Bei der Arbeit kann alles passieren: ein versehentlich fallendes Wort, ein Ausdruck, der brennend ausbrach, ein Ausbruch von Emotionen. Wie verhält man sich nach einem peinlichen Vorfall? In den meisten Fällen versuchen Sie, die Position des Managements zurückzugeben. Wenn ein Mitarbeiter den Wunsch hat, die Beziehung zum Chef wiederherzustellen, bedeutet dies bereits viel und deutet darauf hin, dass die Person den Arbeitsplatz, das Team und ihren Vorgesetzten noch schätzt (siehe auch: Sie werden es bereuen: Die 5 schlimmsten Gründe, Ihren Job zu kündigen (denken Sie zweimal nach).
Ein anderer Punkt ist, warum es ein anderes Ereignis gab, das solche Konsequenzen mit sich brachte. Vielleicht hat der Mensch unbewusst gehandelt, aus Dummheit oder, wie sie sagen: «Ich wollte es besser, aber es hat sich wie immer ergeben.»
Natürlich kann ein Präzedenzfall absichtlich erstellt werden. Der Mitarbeiter hat den Konflikt absichtlich zu einem bestimmten Zweck provoziert. In diesem Fall werden seine Versuche, seinen Ruf in den Augen der Vorgesetzten wiederherzustellen, zunächst unaufrichtig sein. Dann sollte der Manager definitiv die wahren Motive verstehen, die dieser Mitarbeiter verfolgt. Und von einer Wiederbelebung des Vertrauens ist hier sicher keine Rede. Aber was ist, wenn die Einstellung des Chefs untergraben wird und es dennoch notwendig ist, die Situation zu korrigieren?
Ein offenes Gespräch. Das erste, was Sie tun sollten, wenn Sie eine unangenehme Situation mit Ihren Vorgesetzten haben, ist zu sprechen. Der Vorgesetzte wird es wahrscheinlich schätzen, wenn sich der Mitarbeiter Zeit für ein heikles Gespräch nimmt. Dann können Sie über eine Art höherer Gewalt sprechen, die einen Vertrauensbruch provoziert hat. Es ist wichtig, das Management klar zu machen: Der Kollege versteht alles, akzeptiert alles und ist bereit, die Situation zu korrigieren.
Einen Plan haben. Der zweite Schritt auf dem Weg zur Wiederherstellung des Vertrauens ist der Plan, mit dem der Mitarbeiter zum Chef kommt. Der Mitarbeiter muss dem Vorgesetzten klar machen, wie er unter diesen Umständen vorgehen wird. Auch wenn diese Optionen nicht ganz praktisch oder durchdacht sind — die Hauptsache ist, sie anzubieten. Wenn es Optionen gibt, dann hat die Person nachgedacht und ist nicht nur mit einer Entschuldigung gekommen. Obwohl selbst wenn eine Person ihren Fehler einfach zugegeben hat — das ist schon ein gutes Zeichen.
Die Geduld. Das dritte, was es wert ist, sich in den Augen der Vorgesetzten zu erholen, ist Geduld zu haben. Wie sie sagen, wird Vertrauen seit Jahren gewonnen, und Sie können es an einem Tag verlieren. Dem Mitarbeiter ist es wichtig zu verstehen, dass die Wiederherstellung seines Rufs, seiner Beziehung zum Chef keine einmalige Aktion ist. Dazu muss man planmäßig gehen und seine Absicht mit Aktionen in einem regelmäßigen Format untermauern. Das Vertrauen wird zurückkommen, aber nicht in einem Tag und nicht einmal in einem Monat. Daher ist es am besten, sich nicht auf das Endergebnis zu konzentrieren, sondern einfach alles zu tun, um eine schnelle «Versöhnung» zu erreichen (siehe auch: Wie man eine Beziehung bei der Arbeit herstellt, wenn Sie ein Introvertierter sind).
Initiative zeigen. Viertens - es ist wichtig, die Initiative zu ergreifen, um Vertrauen wiederherzustellen. Nicht nur, was und natürlich mit der Erlaubnis der Behörden, sonst kann die Initiative strafbar sein. Wenn Ihre Handlungen vom Management genehmigt werden und Sie sich mit großer Verantwortung der Umsetzung nähern, wird der Chef sie hoch genug bewerten.
Qualitätsarbeit. Und schließlich das fünfte, das Ihnen hilft, einen Dialog mit Ihren Vorgesetzten zu führen. Nichts Übernatürliches: Tun Sie einfach Ihre Pflichten, tun Sie dies mit dem Wunsch und dem Wunsch, Ihr Unternehmen zu verbessern, zu seiner Entwicklung beizutragen. Tun Sie, was Sie perfekt tun können und erzielen Sie hohe professionelle Ergebnisse. Dennoch ist das Hauptziel für das Management das Wohlergehen und Wachstum des Unternehmens. Also tun Sie alles, was Sie können, um dies zu erreichen. Dann werden die Vorgesetzten mit der Zeit mit Wärme zu Ihnen kommen, und das Vertrauen wird zurückkommen.